“昨天实盘产量4156吨……”7月3日早8时，胜利油田胜利采油厂生产管理部经理周国莹在晨会上汇报前一天的生产情况。

今年以来，该厂锚定年度原油产量和效益目标，实施管技术必须管产量、管业务必须管产量、管区块必须管产量的“三管三必须”措施，推动一切优势资源向油藏经营聚焦，全面压实全员创效责任，确保原油产量箭头始终向上。前6个月，累计完成原油产量73万多吨，其中，日产油4100多吨，实现同比增长。

(相关资料图)

管技术必须管产量

“自从对T76X64、TS12等4口有溢流的停产井实施憋压、压井、打桥塞封压完井等新工艺以来，这4口井日增油15吨左右，增产效果非常好。”采油厂兼职“第一书记”张宗元介绍。

张宗元是该厂信息工程首席专家。自今年4月兼任采油管理一区的“第一书记”以来，他每周都会抽出1天时间，来到该区“现场办公”，帮助解决油井生产的各类技术难题。

今年以来，该厂发动首席专家积极参与采油管理区的生产运行，以专业技术优势提升油藏经营管理水平。他们结合首席专家的技术特长、基层工作经历等，将5名首席专家“分配”至7个采油管理区兼任采油管理区的“第一书记”，通过将其年度绩效与联系单位产量完成情况挂钩、建立分级奖惩机制等措施，有效调动工作积极性。“第一书记”每周至少驻点指导工作1天，与承包管理区班子成员共同研究油藏开发、采油工艺、经营管理、安全生产等重点工作，出现异常情况及时提供技术支持，研究制定对策措施，有力确保原油产量按规划运行。

1月至6月，5名“第一书记”先后开展驻区指导160余次，帮助各采油管理区成功攻克套损井治理、注聚质量提升、产量结构优化等难题，为采油厂原油日产量保持在4100吨以上提供了坚强保障。

管业务必须管产量

“6月20日，采油管理五区原油产量507吨，实现从欠产到超产的飞跃。”该厂副总工程师兼采油管理五区经理、党支部副书记周广慧在产量运行会上说。采油管理五区的产量得以“逆袭”，是该厂组织对口部门开展针对性帮扶的结果。

今年以来，该厂将职能部门的绩效与采油管理区产量挂钩，推动各部门深度参与采油管理区的油藏经营工作。各部门发挥自身专业优势，强化业务协调，加大对对口管理区的帮扶力度，确保全厂产量按规划运行、不让一个采油管理区掉队。

作为采油管理五区的对口联系部门，该厂财务计划部针对区内问题井多、自然递减大等稳产难题，牵头组织地质研究所、工艺研究所等单位的技术专家成立帮扶团队，深入一线开展针对性技术帮扶。通过对23口问题井的低产原因和生产现状进行深入分析，精心制定洗井、投堵塞器、检管等动态治理措施，推动该区问题井数由23口下降至7口，自然递减率下降2.3%，各项稳产指标持续向好。

党群工作部指导采油管理三区围绕长寿井、低能耗设备等，组织开展“冲刺20天夺油上产”等专项劳动竞赛，有效激发全员创效干劲。纪检审计部针对采油管理一区的产量失衡问题，通过指导召开主题班会、参加一线生产值班等措施，帮助做好生产协调、动力运行等工作，推动产量快速赶上配产水平。

管区块必须管产量

“在没有新井和措施增油的情况下，采油管理二区沙二9单元日产油水平由48.7吨升至58.9吨，含水率由84.99%下降至81.6%。”该区经理、党支部副书记崔永北介绍。能够取得日增10.2吨油的好成绩，与地质所、管理区两级单元管理人共同落实“管区块必须管产量”责任密不可分。

为进一步压实管理责任，该厂根据油藏特征、储层特点、储量规模等情况，将胜坨、宁海油田划分为89个开发单元，并与管理区单元管理人签订产量承包责任书。各开发单元管理人密切关注所辖开发单元的生产状况，单元产量1周以上赶不上配产水平，由室主任督导单元管理人进行动态形势分析；2周以上赶不上配产水平，由分管副所长督导欠产原因分析，并制定上产措施；4周赶不上配产水平，由所专家牵头开展专题研究。同时，依据每个单元配产目标制定相应考核方案，并同步建立日跟踪、周分析、月总结等督导机制，形成“人人围着效益产量转，时时紧盯主责主业干”的良好氛围。

今年以来，该厂成功推动20个开发单元指标持续变好，为油田稳产上产提供了有力支撑。（纪青海）